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    公開課大綱 I《戰略目標落地方法論》課程

    發布于:2021/11/15 20:32:30????作者:

    關鍵詞:精益生產,TPM,5S,薪酬與績效,班組長培訓


    課程背景:


    管理大師羅伯特·卡普蘭(Robert Kaplan)曾說,如果戰略不能被清晰描述,就不能被具體衡量,不能被衡量就不能被有效管理,不能被有效管理,那么戰略就會落空。


    制定戰略后,需要經過分解、進行解碼,讓每個員工理解,并且去執行。


    所以戰略解碼是讓執行層去理解戰略并找到自己在戰略中的位置的一個過程。


    課程設置:


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    培訓收益:


     戰略與執行的銜接


     執行過程有效監控


     量身定做落地方法


     固化戰略執行閉環


     評估戰略執行績效


    授課對象:


     企業高管、運營及人力資源負責人


    培訓方式:


    案例分享+小組研討+互動交流


    課程大綱:


    第一部分 什么是戰略解碼


    戰略解碼是指通過可視化的方式,將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為的過程。以公司戰略和部門業務目標為基礎,自上而下垂直分解,保證縱向承接一致性。


    1)戰略執行之困


    2)什么是戰略


    3)戰略的特點


    4)戰略的三種類型


    5)什么是解碼1H


    第二部分  為什么要做戰略解碼?


    理解公司戰略同時將公司戰略分解到相應的組織,形成相應的領域或部門戰略,再層層往下分,形成各級部門、團隊、個人目標,通過績效管理體系進行落地,跟蹤、評價、獎懲等。形成一個完整的閉環,確保了戰略的落地性。


    1)理解戰略統一方向


    2)形成戰略落地閉環


    3)實現戰略管理賦能


    4)建立持續改進機制


    5)持續增長實現目標1H


    第三部分 怎么做戰略解碼?


    戰略解碼方法論分為戰略澄清,指標體系,行動計劃,運營管理四個模塊,每個模塊分為具體操作步驟和對應的工具支撐。


    1)明確戰略


    2)描述戰略


    3)關鍵要素


    4)戰略指標


    5)年度目標


    6)重點工作


    7)執行管理


    8)績效考核3H


    第四部分 戰略解碼會召開


    召開戰略解碼會是戰略解碼步驟的主要工作內容,也是戰略解碼最主要的體現形式。召開前需要精心的策劃和準備,保證會議效果和產出。


    1)戰略解碼計劃制定


    2)組建戰略解碼推進小組


    3)布置好會前工作


    4)開展戰略解碼培訓


    5)組織戰略解碼研討會1H



    講師介紹:


    鄭熙權 老師介紹


     原三星(中國)革新專家


     原三星(中國)6Sigma 黑帶


     戰略解碼方法論(SDM)開發者


     深圳市總工會職工繼續教育講師


     佛山市質量和標準化研究院專家


     肇慶博睿企業管理咨詢有限公司高級顧問


    鄭老師擁有十七年的中外企業管理實戰工作背景,曾在三星(中國)主導推進戰略執行、現場改善等活動,在企業變革管理方面有著豐富的理論和實戰經驗,有十多年企業管理咨詢經驗。曾為三星(中國)、華為、美的機電事業部、海信空調、天能集團、創維集團、華星光電、當升科技、寧波容白、中船重工、燁嘉電子、寶居樂家具、上古光電等多家上市公司,以及大量民營企業進行戰略執行精益項目輔導與專題培訓。


    部分授課照片:


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