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    《年底了,該如何制定明年的年度規劃》課程

    發布于:2021/12/3 9:24:11????作者: 凱盛顧問

    關鍵詞:精益生產,TPM,5S,薪酬與績效,班組長培訓

    1. 忙碌了一年,回顧年初制訂年度計劃,現在實現了多少?很多企業制訂的年度計劃,有效執行落地不到10%。


    2. 企業想要持續的發展,需要做好目標計劃管理,并能使其落地實施,從而實現最終目標。


    3. 年度計劃即年度目標。企業持續發展需要有愿景,而企業經營者制定年度目標,就是將愿景具象化,能夠落地生根。

    4. 作為經營者需要給予明確的年度計劃,而不是單兵作戰,將計劃制定后,必須向下屬解釋清楚,轉化成全員可理解,可執行的行為,而不是喊口號,調動全員主觀能動性,動員全員將年度計劃執行落地。


    5. 要激發全員的積極性,把指標分解到全員,人人有指標,人人有干勁。

    課程設置


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    培訓收益

    將愿景具象化,讓目標可落地實施。

    通過年度計劃的制定,更好的凝聚全員。

    目標分解,細化到個體,再回歸到整體

    有計劃,有目標,能追蹤,有檢查,持續改進。


    授課對象

    企業高管、運營及人力資源負責人


    培訓方式

    案例分享+小組研討+互動交流


    課程大綱

    第一部分 什么是戰略解碼


    戰略解碼是指通過可視化的方式,將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為的過程。以公司戰略和部門業務目標為基礎,自上而下垂直分解,保證縱向承接一致性。


    1) 戰略執行之困

    2) 什么是戰略

    3) 戰略的特點

    4) 戰略的三種類型

    5) 什么是解碼 1H


    第二部分  為什么要做戰略解碼?


    理解公司戰略同時將公司戰略分解到相應的組織,形成相應的領域或部門戰略,再層層往下分,形成各級部門、團隊、個人目標,通過績效管理體系進行落地,跟蹤、評價、獎懲等。形成一個完整的閉環,確保了戰略的落地性。


    1) 理解戰略統一方向

    2) 形成戰略落地閉環

    3) 實現戰略管理賦能

    4) 建立持續改進機制

    5) 持續增長實現目標 1H


    第三部分 怎么做戰略解碼?


    戰略解碼方法論分為戰略澄清,指標體系,行動計劃,運營管理四個模塊,每個模塊分為具體操作步驟和對應的工具支撐。

    1) 明確戰略

    2) 描述戰略

    3) 關鍵要素

    4) 戰略指標

    5) 年度目標

    6) 重點工作

    7) 執行管理

    8) 績效考核 3H


    第四部分 戰略解碼會召開


    召開戰略解碼會是戰略解碼步驟的主要工作內容,也是戰略解碼最主要的體現形式。召開前需要精心的策劃和準備,保證會議效果和產出。


    1) 戰略解碼計劃制定

    2) 組建戰略解碼推進小組

    3) 布置好會前工作

    4) 開展戰略解碼培訓

    5) 組織戰略解碼研討會 1H


    講師介紹

    鄭熙權 老師介紹


    原三星(中國)革新專家

    原三星(中國)6Sigma 黑帶

    戰略解碼方法論(SDM)開發者

    深圳市總工會職工繼續教育講師

    佛山市質量和標準化研究院專家


    鄭老師擁有十七年的中外企業管理實戰工作背景,曾在三星(中國)主導推進戰略執行、現場改善等活動,在企業變革管理方面有著豐富的理論和實戰經驗,有十多年企業管理咨詢經驗。


    曾為三星(中國)、華為、美的機電事業部、海信空調、天能集團、創維集團、華星光電、當升科技、寧波容白、中船重工、燁嘉電子、寶居樂家具、上古光電等多家上市公司,以及大量民營企業進行戰略執行精益項目輔導與專題培訓。


    部分授課照片


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