1. 忙碌了一年，回顧年初制訂年度計劃，現在實現了多少？很多企業制訂的年度計劃，有效執行落地不到10%。
2. 企業想要持續的發展，需要做好目標計劃管理，并能使其落地實施，從而實現最終目標。
3. 年度計劃即年度目標。企業持續發展需要有愿景，而企業經營者制定年度目標，就是將愿景具象化，能夠落地生根。
4. 作為經營者需要給予明確的年度計劃，而不是單兵作戰，將計劃制定后，必須向下屬解釋清楚，轉化成全員可理解，可執行的行為，而不是喊口號，調動全員主觀能動性，動員全員將年度計劃執行落地。
5. 要激發全員的積極性，把指標分解到全員，人人有指標，人人有干勁。
課程設置
培訓收益
將愿景具象化，讓目標可落地實施。
通過年度計劃的制定，更好的凝聚全員。
目標分解，細化到個體，再回歸到整體
有計劃，有目標，能追蹤，有檢查，持續改進。
授課對象
企業高管、運營及人力資源負責人
培訓方式
案例分享+小組研討+互動交流
課程大綱
第一部分 什么是戰略解碼
戰略解碼是指通過可視化的方式，將組織的戰略轉化為全體員工可理解、可執行的行為的過程。以公司戰略和部門業務目標為基礎，自上而下垂直分解，保證縱向承接一致性。
1） 戰略執行之困
2） 什么是戰略
3） 戰略的特點
4） 戰略的三種類型
5） 什么是解碼 1H
第二部分 為什么要做戰略解碼？
理解公司戰略同時將公司戰略分解到相應的組織，形成相應的領域或部門戰略，再層層往下分，形成各級部門、團隊、個人目標，通過績效管理體系進行落地，跟蹤、評價、獎懲等。形成一個完整的閉環，確保了戰略的落地性。
1) 理解戰略統一方向
2) 形成戰略落地閉環
3) 實現戰略管理賦能
4) 建立持續改進機制
5) 持續增長實現目標 1H
第三部分 怎么做戰略解碼？
戰略解碼方法論分為戰略澄清，指標體系，行動計劃，運營管理四個模塊，每個模塊分為具體操作步驟和對應的工具支撐。
1) 明確戰略
2) 描述戰略
3) 關鍵要素
4) 戰略指標
5) 年度目標
6) 重點工作
7) 執行管理
8) 績效考核 3H
第四部分 戰略解碼會召開
召開戰略解碼會是戰略解碼步驟的主要工作內容，也是戰略解碼最主要的體現形式。召開前需要精心的策劃和準備，保證會議效果和產出。
1） 戰略解碼計劃制定
2） 組建戰略解碼推進小組
3） 布置好會前工作
4） 開展戰略解碼培訓
5） 組織戰略解碼研討會 1H
講師介紹
鄭熙權 老師介紹
原三星（中國）革新專家
原三星（中國）6Sigma 黑帶
戰略解碼方法論（SDM）開發者
深圳市總工會職工繼續教育講師
佛山市質量和標準化研究院專家
鄭老師擁有十七年的中外企業管理實戰工作背景，曾在三星（中國）主導推進戰略執行、現場改善等活動，在企業變革管理方面有著豐富的理論和實戰經驗，有十多年企業管理咨詢經驗。
曾為三星（中國）、華為、美的機電事業部、海信空調、天能集團、創維集團、華星光電、當升科技、寧波容白、中船重工、燁嘉電子、寶居樂家具、上古光電等多家上市公司，以及大量民營企業進行戰略執行精益項目輔導與專題培訓。
部分授課照片
